К этим условиям относятся:

А) повышение роли и ответственности производственного мастера;

Б) освобождение производственного мастера от несвойственных его профилю обязанностей;

В) сокращение и упрощение производственной документации;

Г) пересмотр технологических процессов в сторону укрупления контрольных операций, замена, где это возможно, сплошного контроля выборочным, передача некоторых операций контроля непосредственным исполнителям и нормирование этих операций.

В табл. 1 приведен перечень контролируемых процессов авторемонтного производства, выработанный на основе опыта ряда. авторемонтных заводов и промышленных предприятий.

Приведенное распределение функций контроля между цеховым персоналом и ОТК не исключает возможности тех или иных изменений с учетом конкретных условий авторемонтного завода.

Для авторемонтного производства представляет значительный интерес применяемая на некоторых предприятиях система бездефектного изготовления продукции и сдачи ее с первого предъявления.